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エグゼクティブコーチング
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セッションを通じ、従業員の教育方針計画の立て方や、教育方法のあり方が明確になった。また従業員とのコミュニケーションの取り方の具体的な注意点に気付きがあった。（管理職）
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忙しい業務のなかで自分自身を見つめなおし、現状や今置かれている立場での問題点・課題を確認することができた。顧客へのサービス意識はもちろんであるが、そのためにはＥＳを高めることの重要性を強く感じた。（支配人）
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セッションを通じ、自分の考えを相手に伝えることの重要性を痛切に感じた。
また、承認することの大切さに気付いた。（管理職男性）
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頭ではわかっているつもりだが、コーチから質問をされることによって、動いていない自分に気付かされた。自分自身の考えの整理に人が関わることのメリットを感じた。
コーチから承認されてみて、いかに自分自身に承認オ意識がなかったかに気付いた。
（経営者）
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